Transmission d’entreprise : pourquoi 2026 est l’année charnière
- psimi4
- 20 nov.
- 5 min de lecture
Dernière mise à jour : il y a 12 minutes
...pour anticiper la transmission de votre entreprise, et comment un Manager de Transition peut vous aider
Nombreuses sont les PME et ETI en France qui s’apprêtent, consciemment ou non, à franchir un tournant majeur : celui de la transmission. À l’aube de 2026, ce défi est plus urgent que jamais — pour elles, mais aussi pour l’économie, les territoires, les emplois.
Pourtant, beaucoup tardent encore. Ce retard augmente les risques : perte de savoir-faire, affaiblissement de l’organisation, ou même cessation d’activité.
C’est là qu’un Manager de Transition Senior trouve toute sa valeur : en intervenant à temps, il sécurise la continuité, structurant l’entreprise pour la rendre transmissible, attractive et prête à passer le relais.
La transmission d’entreprise : un défi massif et urgent
Le vieillissement des dirigeants de PME/ETI est un fait : selon des données récentes, un quart des dirigeants de PME et ETI familiales ont plus de 60 ans.
Sur l’ensemble des TPE/PME dans le pays, 25% des dirigeants ont 60 ans ou plus, et 11% ont déjà dépassé 66 ans.
À l’échelle nationale, c’est un véritable tsunami de transmissions qui se prépare : d’ici dix ans, entre 500 000 et 700 000 entreprises françaises devront changer de main.
Chaque entreprise qui ne trouve pas de repreneur, ou qui passe mal le relais, c’est un risque pour l’emploi, le maintien des compétences, voire la disparition d’un acteur économique local.
Paradoxalement, même parmi les dirigeants seniors, un grand nombre n’ont pas formalisé de plan de succession : dans les entreprises familiales, près de 47% des dirigeants âgés de 60–69 ans n’ont toujours pas de projet clair de transmission, et 36% des plus de 70 ans non plus.
Autant de chiffres* qui font de la transmission d’entreprise un enjeu stratégique pour toute l’économie — et une urgence pour les dirigeants concernés.
Les risques d’une transmission mal préparée
Quand la transmission est repoussée, ou improvisée, les conséquences peuvent être lourdes :
L’entreprise risque de perdre en attractivité, faute de structuration, de visibilité sur ses processus, ou de pilotage rigoureux.
Le repreneur potentiel — interne, familial ou externe — peut être dissuadé face à un passif flou, un management diffus, des données financières peu fiables
Le savoir-faire, jusqu’alors détenu par le fondateur, peut se diluer, se perdre, faute de transfert organisé.
Des perturbations fortes pour les équipes, les clients, les fournisseurs.
Ainsi, une transmission mal préparée peut fragiliser ou même compromettre l’avenir de l’entreprise, et priver des territoires d’un acteur essentiel.
Pourquoi un Manager de Transition est l’accompagnement le plus adapté
Dans ce contexte, recruter un nouveau directeur ou espérer que l’un des enfants ou salariés “prenne la relève” ne suffit pas. Ce qu’il faut, c’est un acteur neutre, expérimenté, capable de piloter la phase de transition, d’organiser, sécuriser et transmettre.
Voici ce qu’un Manager de Transition Senior apporte :
Un regard externe et impartial : il évalue l’entreprise sans lien émotionnel, identifie les fragilités (organisationnelles, financières, humaines) et les points forts — base indispensable pour valoriser l’entreprise avant la cession ou la reprise.
Une structuration rigoureuse et rapide : mise en place (ou remise à niveau) des outils de gestion, des process, du reporting, des organigrammes, des responsabilités. L’entreprise gagne en transparence, ce qui rassure tout repreneur éventuel.
Un accompagnement du changement : transmission de savoir-faire, formation des équipes, préparation du repreneur interne ou externe, sécurisation des clients et fournisseurs, maintien de la stabilité.
Un plan de transition sur mesure : le Manager de Transition ne se contente pas de “gérer l’urgence” : il pose les bases d’une entreprise pérenne, prête à évoluer, à croître, ou à trouver un repreneur dans les meilleures conditions.
En bref, le Manager de Transition transforme la transmission en opportunité de renouveau plutôt qu’en risque de rupture.
Quand et comment faire appel à un Manager de Transition ?
L’idéal, c’est d’anticiper. Plusieurs signaux devraient alerter un dirigeant :
Vous approchez de l’âge de la retraite, ou vous pensez réduire progressivement votre implication.
Vous n’avez pas de successeur désigné, ou l’héritage est flou.
L’organisation interne manque de formalisation : responsabilités mal réparties, process informels, reporting peu clair, données financières dispersées.
Le marché, la concurrence, ou les défis réglementaires annoncent une montée en charge, une diversification, ou un repositionnement stratégique.
Dans ces cas, un Manager de Transition peut intervenir — souvent sur une période de 6 à 12 mois — pour :
Réaliser un diagnostic complet de l’organisation, des forces, des risques et des potentiels.
Structurer l’entreprise : gouvernance, organigramme, rôles, process, outils, reporting, données financières fiables.
Mettre en place un plan de transmission : successorisation interne ou externe, formation, documentation des savoir-faire, dialogue avec les parties prenantes (famille, cadres, clients, partenaires).
Accompagner le changement et sécuriser la continuité : maintenir l’activité, la relation clients/fournisseurs, la cohésion interne pendant la période de transition.
Remettre une entreprise opérationnelle, cohérente et prête à être cédée ou reprise, avec un maximum de valeur et un minimum de risque.
Transmission réussie : une opportunité pour l’entreprise, l’économie, les territoires
Quand une transmission est bien préparée, les bénéfices dépassent largement la simple continuité :
L’entreprise conserve sa dynamique, voire l’accélère.
Le repreneur — interne ou externe — bénéficie de bases solides, d’un management structuré, d’un capital confiance avec les équipes et les partenaires.
Les emplois sont préservés et le savoir-faire, souvent unique, demeure.
Le tissu économique local reste vivace, la chaîne de valeur se maintient, la contribution fiscale et sociale perdure.
L’entreprise gagne en attractivité : pour des clients, des partenaires, des investisseurs.
Autrement dit, la transmission devient un réservoir d’opportunités, et non un risque masqué.
Anticipez 2026, sécurisez votre transmission aujourd’hui
La vague de transmissions à venir est massive. Des centaines de milliers d’entreprises vont changer de main dans les prochaines années. Pour nombre d’entre elles, c’est l’ultime chance d’assurer la pérennité, la reprise d’activité, la sauvegarde des emplois et la transmission d’un savoir-faire.
Mais pour que cette relève se fasse dans les meilleures conditions, il faut agir en amont, de façon structurée et professionnelle.
C’est précisément ce que vous propose un Manager de Transition Senior. Un professionnel capable de piloter ce passage de témoin, de sécuriser l’entreprise, de structurer l’organisation, de rendre la transmission fluide — et surtout de préserver la valeur bâtie.
Si vous êtes dirigeant d’une PME ou ETI — dans l’industrie, le BTP, le retail, les services, l’environnement ou les cosmétiques — et que vous envisagez de transmettre votre entreprise dans les prochaines années, ne laissez pas ce moment au hasard.
Anticipez. Structurez. Transmettez - en toute confiance.
👉 Chez TOPS Ressources, nous vous aidons à accompagner la relève, sécuriser la transmission, garantir la continuité.
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*Sources :
TOPS Ressources, Management de Transition dans les fonctions de Comité de Direction : DG, DAF, DRH, Supply Chain Manager, Directeur de la Transformation, Directeur Commercial...
