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L’été 2026 nous donne un aperçu très concret d’un risque que les industriels vont désormais devoir intégrer durablement dans leur organisation : les fortes chaleurs... Avec une température moyenne de 24,9°C, juillet 2026 a été le mois le plus chaud jamais enregistré en France depuis le début des mesures en 1900. Plusieurs vagues de chaleur se sont succédé depuis ce printemps et le mois d'août comporte également son lot de chaleurs records... Pour une entreprise industrielle,

Décider vite. Décider juste. Décider dans l’incertitude. C’est devenu le quotidien de nombreux dirigeants de PME et d’ETI. Les tensions arrivent de partout : trésorerie, recrutement, supply chain, climat social, croissance externe, transformation digitale, pression commerciale, incertitudes géopolitiques. Le problème n’est pas seulement la quantité de sujets à traiter. C’est leur accumulation au même niveau de décision. Quand tout remonte au dirigeant, l’entreprise continue à

Les entreprises parlent de mixité. Elles affichent des engagements. Elles publient des indicateurs. Elles savent que la féminisation des instances dirigeantes est désormais un sujet de gouvernance. Mais sur le terrain, une question pourtant persiste : pourquoi encore tant de femmes progressent-elles plus lentement vers les postes de management, de direction ou de comité exécutif ? La réponse ne tient pas uniquement aux parcours individuels, aux ambitions personnelles ou aux c

Absentéisme en hausse. Départ d’un manager clé. Recrutements qui n’aboutissent plus. Réorganisation sensible à préparer. Dialogue social qui se tend… Dans beaucoup de PME et d’ETI, les sujets RH ont changé de niveau. Ils concernent toujours la fonction RH, mais ils engagent désormais la continuité d’activité, la performance opérationnelle, la stabilité managériale et la capacité de l’entreprise à tenir ses engagements. Le DRH en place se retrouve alors au centre d’une équatio

Les entreprises disent manquer de talents Elles cherchent des profils autonomes, capables de décider vite, de tenir une équipe, de sécuriser une fonction clé, de traverser une crise, d’accompagner une transformation. Et pourtant, elles continuent trop souvent à regarder les profils expérimentés avec méfiance. Trop chers. Trop installés. Trop difficiles à intégrer. Trop éloignés des nouveaux usages. En réalité ce sont ces préjugés qui peuvent coûter cher... Car dans les PME et

TOPS Ressources est à retrouver dans Le Figaro à l’occasion d’une interview consacrée au Management de Transition à temps partiel. Valérie Noury, Pierre Simi y partagent leur vision d’un modèle pensé pour les entreprises qui doivent agir vite, sans toujours recruter à temps plein. Article, vidéo, podcast : cette prise de parole permet d’éclairer un sujet devenu très concret pour de nombreuses PME et ETI : Comment mobiliser rapidement une expertise dirigeante lorsque l’entre