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Absentéisme en hausse. Départ d’un manager clé. Recrutements qui n’aboutissent plus. Réorganisation sensible à préparer. Dialogue social qui se tend… Dans beaucoup de PME et d’ETI, les sujets RH ont changé de niveau. Ils concernent toujours la fonction RH, mais ils engagent désormais la continuité d’activité, la performance opérationnelle, la stabilité managériale et la capacité de l’entreprise à tenir ses engagements. Le DRH en place se retrouve alors au centre d’une équatio

Les entreprises disent manquer de talents Elles cherchent des profils autonomes, capables de décider vite, de tenir une équipe, de sécuriser une fonction clé, de traverser une crise, d’accompagner une transformation. Et pourtant, elles continuent trop souvent à regarder les profils expérimentés avec méfiance. Trop chers. Trop installés. Trop difficiles à intégrer. Trop éloignés des nouveaux usages. En réalité ce sont ces préjugés qui peuvent coûter cher... Car dans les PME et

TOPS Ressources est à retrouver dans Le Figaro à l’occasion d’une interview consacrée au Management de Transition à temps partiel. Valérie Noury, Pierre Simi y partagent leur vision d’un modèle pensé pour les entreprises qui doivent agir vite, sans toujours recruter à temps plein. Article, vidéo, podcast : cette prise de parole permet d’éclairer un sujet devenu très concret pour de nombreuses PME et ETI : Comment mobiliser rapidement une expertise dirigeante lorsque l’entre

Des fournisseurs clés en défaut. Des délais qui explosent. Une équipe opérationnelle happée par les urgences. Dans beaucoup de PME et d’ETI industrielles, la supply chain est devenue l’un des premiers révélateurs de fragilité. Les tensions géopolitiques, les ruptures d’approvisionnement, la volatilité des coûts, les exigences de relocalisation partielle ou de diversification fournisseurs ont profondément modifié les équilibres. La supply chain ne se limite plus à une fonction

Votre consultant vous a vendu un projet IA. Votre DSI est débordé. Et vos équipes regardent passer les trains. Et si le vrai sujet n'était pas la technologie, mais le pilote ? Ce que les dirigeants vivent en ce moment Pour de nombreuses PME et ETI, l’intelligence artificielle est entrée dans l’entreprise par petites touches : un outil de génération de contenu dans une équipe marketing, un assistant utilisé par les commerciaux, une automatisation testée par la finance, un pr

Votre carnet de commandes s'étiole. Vos commerciaux tournent en rond. Vous avez reporté le recrutement d'un Directeur Commercial « faute de visibilité ». Et pourtant, chaque semaine qui passe coûte plus cher que la précédente. Et si la solution n'était pas un CDI, mais une mission ? Ce que les chiffres disent, et que beaucoup de dirigeants préfèrent ne pas entendre En ce début 2026, la situation commerciale de nombreuses PME et ETI françaises ressemble à un moteur qui cale sa